第三百二十章 投资并购
关于是否要接受科创未来提出的条件上面，苹果内部发生了非常激烈的争吵。
因为所有人都知道脑机连接技术和VR的结合是最佳组合，同时搭载脑机连接的VR能够对其他VR形成降维打击。
即便苹果的品牌力再强，也无法抵消技术代差带来的影响。
“我认为科创未来提出的条件是可以接受的。
我们能够用科创未来的系统，在主题设计和应用上体现出苹果的特色。
就和除苹果外其他的所有手机厂商都是用安卓系统，但是同样是安卓系统也各有区别。
我们可以采取同样的做法。”
“这有违苹果的传统，苹果的系统都是基于OS设计的，VR也不能例外。”
“苹果的传统早就被打破了，我们在二十世纪初的时候就允许Windows系统在Mac上运行。”
“那是类似虚拟机的概念，而不是预载Windows系统。
而科创未来提出的要求，是苹果搭载脑机连接技术的VR只能搭载他们的系统。
这是苹果历史上从来没有过的。”
“我们需要改变不是吗？有了脑机连接技术的加持，我有信心在VR销量上超过科创未来。”
唯一能让苹果动心的就是，脑机连接VR已经证明了它的市场。
苹果的加入，完全能够把这条产品线，做成一个不亚于iPad的营收来源。
“还有一个很关键的问题，用科创未来的系统，我们无法收系统使用费。
这笔费用被科创未来收走了。”
苹果税对苹果来说重要也重要，每年这部分的收入大概在百亿米元的规模，要知道这是纯利润。
在2021年的时候，苹果对于中小开发者把苹果税由原来的30%降低到了15%。
当年为了苹果税的问题，和鹅厂在关于微信付费内容是否有权收苹果税上寸步不让。
最后还是微信做出了妥协，鹅厂把这部分费用转嫁给了消费者。
比如说之前消费者在安卓端的微信上花十元能够买到的内容，在IOS系统上需要花比13元还要多点的价格才能买到。
但如果只是VR端的苹果税，也没那么重要。
毕竟这是一笔还没有收上来的收入。
“我们需要的是战略上的眼光，而不是只看中这点短期利益。
我们的VR产品还停留在三年前的第二代VR，之后自从科创未来推出自己的VR产品后，我们更是直接把这条产品线给砍了。
VR上的AppStore服务收入还不足10亿米元，这个规模的营收完全可以忽略不计。
我们需要做的是尽快把VR产品推出，不管是产品在消费者心里的影响力还是说VR的团队，需要有产品将这二者维持在一个相对的水平。
我们已经养着VR团队，只负责可怜的ROS系统更新超过三年时间了。”
ROS是苹果推出的VR操作系统。
“我赞同乔斯维亚克的意见，我们不能在VR领域看着竞争对手们不断抢占属于我们的份额。
我们完全可以先使用科创未来的系统，等Neuralink的脑机连接技术成熟之后，换他们的脑机连接技术，等到那时候再使用ROS。
使用科创未来的FutureOS只是临时性的方案。”
“传统是用来打破的，在技术代差面前，我们需要适当的做一定妥协。”
对于苹果高管来说，他们才不在乎什么苹果的传统，不是所有人都是乔布斯。
苹果作为一家有着五十年历史的公司，在2026年的时候正好成立五十年。
他们的高管都是职业经理人团队，对于职业经理人团队来说，最重要的是完成激励计划，拿到股权激励。
以库克2021年的薪酬组成为例，基本工资为300万米元。绩效股票奖励的价值在4485万米元。另外还有1200万米元的非股权激励。
库克如此，其他高管也类似，他们薪酬收入的大头是绩效奖金，而不是基本工资。
绩效奖金来源于营收增长和利润增长。
高管们都是人精，大家深知只要接受科创未来开出来的条件，进入VR赛道，苹果的营收和利润都会迎来大幅度增长。
不仅能够完成绩效激励，甚至还能拿到超额奖励。
李渺渺本来以为苹果不会答应，从跟苹果高管沟通来看，对方对于他们提出的合作方案，在口头上一直没有松口。
苹果高管咬死：我们绝对不能接受使用其他公司的操作系统。
给李渺渺一种，苹果会坚持自己传统的错觉。
结果苹果最终还是答应了科创未来提出的要求。
至此所有主流厂商都同意使用科创未来的FutureOSVR操作系统。
同时由于科创未来的开创性，VR市场也能看到群雄逐鹿的场面。
“我挺好奇的，为什么不注资程钢的天普教育？
我一直觉得科创系的企业在对外投资上非常不热衷。
程钢搞的天普教育我有看过他们的一些经营数据，是一家挺不错的公司。”
李渺渺结束一天的工作回到家里，跟李姝瑶从工作里挑了一些能够透露的跟李姝瑶分享一下。
李姝瑶听完后，对于科创生物不投资天普教育觉得不合理。
“因为天普教育不是我们的主业，科创系也没有往这方面拓展的意愿。
做好VR和生物医药，对我们来说足够了。”
李姝瑶脸上写满不可思议：“谁说投资家要介入运营？
你们完全可以做纯资本运作。
科创未来可以说是国内最优质最好的民营企业，但是科创未来在投资上远不如其他巨头。
不说投资上做的很好的鹅厂，你们在投资上连阿狸都比不上。
像天普教育，目前才在做A轮融资，你们完全可以介入，等价格上去之后再把股份丢给其他人接盘。
越早融资价格越低，手上的股份慢慢出货，把大部分扔给后来者接盘，剩下的一点在公司上市的时候丢给二级市场接盘。”
李渺渺摇头道：“上市哪有那么容易。”
李姝瑶对李渺渺的天真无语了：“你们参与天普教育的融资，那他们一定能上市。
上市最重要的是企业背后的股东，而不是企业本身。
天普教育有了你们的融资，他们的B轮、C轮后续融资可以找国内外最好的天使投资机构和券商。
这家企业就是一头猪，他们都能帮它完成上市。
企业上市为什么叫资本运作，而不叫企业运作？因为背后的资本是最重要的。
企业本身是否有前景，经营状况如何根本不重要。
把企业包装一下上市之后，卖给二级市场，你们完全可以赚的盆满钵满。”
李渺渺虽然是经济学出身，也念了个MBA，但是对于具体的资本运作还是缺乏认识。
科创生物本身也没有深度介入类似的资本运作中。
李渺渺有些惊讶：“我大致明白了。
像这些出资方为了上市会对企业进行包装。
有科创生物的背书，能够吸引来一大帮一流资本，这帮资本自然会将这个项目运作上市。”
李姝瑶点头道：“没错。
你可以去看这些年这些顶级资本操作项目的上市率是非常高的。
除了哪种一听就已经烂掉了的赛道，没办法运作上市外，其他的他们都有各种办法把项目运作上市。
这里说的一听烂掉在二级市场找不多韭菜接盘的项目，像共享单车、P2P之流。
一个项目要上市需要有二级市场的韭菜接盘。
但是即便如此，像共享单车，这帮资本依然能够找美团、阿狸这些企业来接盘。
因此越是好的券商、投行，他们能够拿到的项目就越好，这是强者恒强的逻辑。
如果科创生物成立投资公司，一定能够在你们相关的领域拿到最好的项目。”
像共享单车这个赛道，OFO有超过一千万的用户在排队退押金，同样在这个赛道里的摩拜单车也能感受到赛道带来的寒冷。
当时摩拜已经向阿美利肯的SEC提交了招股书，希望在纳斯达克上市，仅仅为了筹集一亿多的米元。
要知道摩拜的C轮融资就破亿了。
如果不是行业寒冬，摩拜压根看不上这区区一亿米元。
但是即便他们只想融一亿多米元，但是还是被纳斯达克拒绝了。
最后结局是摩拜单车整体打包以27亿米元的价格卖给美团，背后的资本依然赚的盆满钵满。
因此再烂的项目，哪怕赛道爆雷，上市无望，资本依然有办法变现盈利出局。
李渺渺听完之后说道：“我大致明白了，我们确实在投资这一块很薄弱。
科创系企业的现金，基本上都去买保本型的理财产品了。
有很多项目通过各种方式找到我们，但是我们都没有接受。
除非是很有潜力的生物医药公司。
对于类似的生物医药公司，科创生物也是以全资收购为主，而不是投资运作上市。”
李姝瑶：“所以你们这是做实业的态度，而不是资本运作的态度。
像复星医药大规模在海内外投资并购，当然复星医药又有点过犹不及了。
但是你们在这方面又太迟钝了。
其实我一直认为科创未来完全可以围绕脑机连接VR的供应商来开展投资。
和你们的核心供应商深度绑定。
主要是因为最近我在网上看到有消息说科创未来要把脑机连接VR技术对外授权。
如果你们真的打算这么做，我的建议是跟有实力的供应商采取入股的方式深度绑定，为以后做准备。
科创未来有这个实力，你们和谷歌又不一样。
谷歌是收购安卓系统，后面才开始做手机，这导致谷歌在供应链整合上做的很不好。
他们也无法拿到最先进的供应商技术。
而科创未来不同，科创未来已经是VR领域的龙头，你们目前掌握着很强的议价权。
乘着还没有把技术开放出去，先入股核心的供应商，维持自己的议价权是很重要的一件事。
不然后续科创未来很可能面对供应商提价，利润率的下滑。”
李渺渺倒不好奇对方为什么会知道科创未来在跟友商们聊技术授权。
因为涉及到很多企业，李姝瑶也是投资圈的人，消息灵通打听到了很正常。
对于李姝瑶的建议，李渺渺觉得还是打动了她，围绕VR供应链去投资，这也是在强化他们的主业经营。
“好，我这周的高管会议上和大家沟通一下。”
李姝瑶冷哼一声：“你有这个打算就要抓紧时间。
你可以去看看，大米和鹅厂这两年可是入股了不少VR供应链上下游的企业。
你要做这件事，是用科创未来的主体还是科创生物的主体，也要想清楚。”
“阿美利肯的马尔斯计划将在明年的中旬启动，马尔斯二号将带着两位航天员前往火星。”
阿美利肯在登月和月球基地上落后华国一筹之后，就全力着手往火星计划上投入人力和资源。
阿美利肯的各类计划都喜欢用希腊神话中的众神命名。
比如说最早的阿波罗计划，是用太阳神命名。
近几年的登月计划被命名为阿尔忒弥斯计划，阿尔忒弥斯在希腊神话中是阿波罗的妹妹—月亮女神。
这次的登月计划也不例外，同样是由希腊神话中十二主神之一的马尔斯命名。
“我们在绕月空间站和月球基地的搭建上已经被华国所追赶，这次的登陆火星是我们最好的反超机会。
需要让蓝星的其他国家看看，到底谁才是蓝星上航天业最强大的国家。
这次登陆火星只能胜不能败。”
NASA的登陆火星计划明面上看似乎和马斯克没什么关系，但是私下是由马斯克全权负责的。
“绕月空间站只是一个意外，我们没有料到华国会如此果断。
我们后来回过头去复盘的时候发现，关于华国的绕月空间站，他们绝对有赌的成分在。
技术上还没有完善就发射绕月空间站是很冒险的举动。”
“所以呢？我不关心过程，只关心结果。
当年我们在发射阿波罗号飞船的时候技术同样不成熟，我们不也做了吗？
华国同行们和我们当年选择的行为一样，重点在于他们也成功了。
为什么技术上不如我们的华国同行们有勇气有行动，我们却在制定绕月空间站计划后就把它束之高阁呢？”
后来有一句话形容阿美利肯的阿波罗计划是这样说的：阿波罗计划等于坐着一个洗衣机跨越了太平洋。
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因为所有人都知道脑机连接技术和VR的结合是最佳组合，同时搭载脑机连接的VR能够对其他VR形成降维打击。
即便苹果的品牌力再强，也无法抵消技术代差带来的影响。
“我认为科创未来提出的条件是可以接受的。
我们能够用科创未来的系统，在主题设计和应用上体现出苹果的特色。
就和除苹果外其他的所有手机厂商都是用安卓系统，但是同样是安卓系统也各有区别。
我们可以采取同样的做法。”
“这有违苹果的传统，苹果的系统都是基于OS设计的，VR也不能例外。”
“苹果的传统早就被打破了，我们在二十世纪初的时候就允许Windows系统在Mac上运行。”
“那是类似虚拟机的概念，而不是预载Windows系统。
而科创未来提出的要求，是苹果搭载脑机连接技术的VR只能搭载他们的系统。
这是苹果历史上从来没有过的。”
“我们需要改变不是吗？有了脑机连接技术的加持，我有信心在VR销量上超过科创未来。”
唯一能让苹果动心的就是，脑机连接VR已经证明了它的市场。
苹果的加入，完全能够把这条产品线，做成一个不亚于iPad的营收来源。
“还有一个很关键的问题，用科创未来的系统，我们无法收系统使用费。
这笔费用被科创未来收走了。”
苹果税对苹果来说重要也重要，每年这部分的收入大概在百亿米元的规模，要知道这是纯利润。
在2021年的时候，苹果对于中小开发者把苹果税由原来的30%降低到了15%。
当年为了苹果税的问题，和鹅厂在关于微信付费内容是否有权收苹果税上寸步不让。
最后还是微信做出了妥协，鹅厂把这部分费用转嫁给了消费者。
比如说之前消费者在安卓端的微信上花十元能够买到的内容，在IOS系统上需要花比13元还要多点的价格才能买到。
但如果只是VR端的苹果税，也没那么重要。
毕竟这是一笔还没有收上来的收入。
“我们需要的是战略上的眼光，而不是只看中这点短期利益。
我们的VR产品还停留在三年前的第二代VR，之后自从科创未来推出自己的VR产品后，我们更是直接把这条产品线给砍了。
VR上的AppStore服务收入还不足10亿米元，这个规模的营收完全可以忽略不计。
我们需要做的是尽快把VR产品推出，不管是产品在消费者心里的影响力还是说VR的团队，需要有产品将这二者维持在一个相对的水平。
我们已经养着VR团队，只负责可怜的ROS系统更新超过三年时间了。”
ROS是苹果推出的VR操作系统。
“我赞同乔斯维亚克的意见，我们不能在VR领域看着竞争对手们不断抢占属于我们的份额。
我们完全可以先使用科创未来的系统，等Neuralink的脑机连接技术成熟之后，换他们的脑机连接技术，等到那时候再使用ROS。
使用科创未来的FutureOS只是临时性的方案。”
“传统是用来打破的，在技术代差面前，我们需要适当的做一定妥协。”
对于苹果高管来说，他们才不在乎什么苹果的传统，不是所有人都是乔布斯。
苹果作为一家有着五十年历史的公司，在2026年的时候正好成立五十年。
他们的高管都是职业经理人团队，对于职业经理人团队来说，最重要的是完成激励计划，拿到股权激励。
以库克2021年的薪酬组成为例，基本工资为300万米元。绩效股票奖励的价值在4485万米元。另外还有1200万米元的非股权激励。
库克如此，其他高管也类似，他们薪酬收入的大头是绩效奖金，而不是基本工资。
绩效奖金来源于营收增长和利润增长。
高管们都是人精，大家深知只要接受科创未来开出来的条件，进入VR赛道，苹果的营收和利润都会迎来大幅度增长。
不仅能够完成绩效激励，甚至还能拿到超额奖励。
李渺渺本来以为苹果不会答应，从跟苹果高管沟通来看，对方对于他们提出的合作方案，在口头上一直没有松口。
苹果高管咬死：我们绝对不能接受使用其他公司的操作系统。
给李渺渺一种，苹果会坚持自己传统的错觉。
结果苹果最终还是答应了科创未来提出的要求。
至此所有主流厂商都同意使用科创未来的FutureOSVR操作系统。
同时由于科创未来的开创性，VR市场也能看到群雄逐鹿的场面。
“我挺好奇的，为什么不注资程钢的天普教育？
我一直觉得科创系的企业在对外投资上非常不热衷。
程钢搞的天普教育我有看过他们的一些经营数据，是一家挺不错的公司。”
李渺渺结束一天的工作回到家里，跟李姝瑶从工作里挑了一些能够透露的跟李姝瑶分享一下。
李姝瑶听完后，对于科创生物不投资天普教育觉得不合理。
“因为天普教育不是我们的主业，科创系也没有往这方面拓展的意愿。
做好VR和生物医药，对我们来说足够了。”
李姝瑶脸上写满不可思议：“谁说投资家要介入运营？
你们完全可以做纯资本运作。
科创未来可以说是国内最优质最好的民营企业，但是科创未来在投资上远不如其他巨头。
不说投资上做的很好的鹅厂，你们在投资上连阿狸都比不上。
像天普教育，目前才在做A轮融资，你们完全可以介入，等价格上去之后再把股份丢给其他人接盘。
越早融资价格越低，手上的股份慢慢出货，把大部分扔给后来者接盘，剩下的一点在公司上市的时候丢给二级市场接盘。”
李渺渺摇头道：“上市哪有那么容易。”
李姝瑶对李渺渺的天真无语了：“你们参与天普教育的融资，那他们一定能上市。
上市最重要的是企业背后的股东，而不是企业本身。
天普教育有了你们的融资，他们的B轮、C轮后续融资可以找国内外最好的天使投资机构和券商。
这家企业就是一头猪，他们都能帮它完成上市。
企业上市为什么叫资本运作，而不叫企业运作？因为背后的资本是最重要的。
企业本身是否有前景，经营状况如何根本不重要。
把企业包装一下上市之后，卖给二级市场，你们完全可以赚的盆满钵满。”
李渺渺虽然是经济学出身，也念了个MBA，但是对于具体的资本运作还是缺乏认识。
科创生物本身也没有深度介入类似的资本运作中。
李渺渺有些惊讶：“我大致明白了。
像这些出资方为了上市会对企业进行包装。
有科创生物的背书，能够吸引来一大帮一流资本，这帮资本自然会将这个项目运作上市。”
李姝瑶点头道：“没错。
你可以去看这些年这些顶级资本操作项目的上市率是非常高的。
除了哪种一听就已经烂掉了的赛道，没办法运作上市外，其他的他们都有各种办法把项目运作上市。
这里说的一听烂掉在二级市场找不多韭菜接盘的项目，像共享单车、P2P之流。
一个项目要上市需要有二级市场的韭菜接盘。
但是即便如此，像共享单车，这帮资本依然能够找美团、阿狸这些企业来接盘。
因此越是好的券商、投行，他们能够拿到的项目就越好，这是强者恒强的逻辑。
如果科创生物成立投资公司，一定能够在你们相关的领域拿到最好的项目。”
像共享单车这个赛道，OFO有超过一千万的用户在排队退押金，同样在这个赛道里的摩拜单车也能感受到赛道带来的寒冷。
当时摩拜已经向阿美利肯的SEC提交了招股书，希望在纳斯达克上市，仅仅为了筹集一亿多的米元。
要知道摩拜的C轮融资就破亿了。
如果不是行业寒冬，摩拜压根看不上这区区一亿米元。
但是即便他们只想融一亿多米元，但是还是被纳斯达克拒绝了。
最后结局是摩拜单车整体打包以27亿米元的价格卖给美团，背后的资本依然赚的盆满钵满。
因此再烂的项目，哪怕赛道爆雷，上市无望，资本依然有办法变现盈利出局。
李渺渺听完之后说道：“我大致明白了，我们确实在投资这一块很薄弱。
科创系企业的现金，基本上都去买保本型的理财产品了。
有很多项目通过各种方式找到我们，但是我们都没有接受。
除非是很有潜力的生物医药公司。
对于类似的生物医药公司，科创生物也是以全资收购为主，而不是投资运作上市。”
李姝瑶：“所以你们这是做实业的态度，而不是资本运作的态度。
像复星医药大规模在海内外投资并购，当然复星医药又有点过犹不及了。
但是你们在这方面又太迟钝了。
其实我一直认为科创未来完全可以围绕脑机连接VR的供应商来开展投资。
和你们的核心供应商深度绑定。
主要是因为最近我在网上看到有消息说科创未来要把脑机连接VR技术对外授权。
如果你们真的打算这么做，我的建议是跟有实力的供应商采取入股的方式深度绑定，为以后做准备。
科创未来有这个实力，你们和谷歌又不一样。
谷歌是收购安卓系统，后面才开始做手机，这导致谷歌在供应链整合上做的很不好。
他们也无法拿到最先进的供应商技术。
而科创未来不同，科创未来已经是VR领域的龙头，你们目前掌握着很强的议价权。
乘着还没有把技术开放出去，先入股核心的供应商，维持自己的议价权是很重要的一件事。
不然后续科创未来很可能面对供应商提价，利润率的下滑。”
李渺渺倒不好奇对方为什么会知道科创未来在跟友商们聊技术授权。
因为涉及到很多企业，李姝瑶也是投资圈的人，消息灵通打听到了很正常。
对于李姝瑶的建议，李渺渺觉得还是打动了她，围绕VR供应链去投资，这也是在强化他们的主业经营。
“好，我这周的高管会议上和大家沟通一下。”
李姝瑶冷哼一声：“你有这个打算就要抓紧时间。
你可以去看看，大米和鹅厂这两年可是入股了不少VR供应链上下游的企业。
你要做这件事，是用科创未来的主体还是科创生物的主体，也要想清楚。”
“阿美利肯的马尔斯计划将在明年的中旬启动，马尔斯二号将带着两位航天员前往火星。”
阿美利肯在登月和月球基地上落后华国一筹之后，就全力着手往火星计划上投入人力和资源。
阿美利肯的各类计划都喜欢用希腊神话中的众神命名。
比如说最早的阿波罗计划，是用太阳神命名。
近几年的登月计划被命名为阿尔忒弥斯计划，阿尔忒弥斯在希腊神话中是阿波罗的妹妹—月亮女神。
这次的登月计划也不例外，同样是由希腊神话中十二主神之一的马尔斯命名。
“我们在绕月空间站和月球基地的搭建上已经被华国所追赶，这次的登陆火星是我们最好的反超机会。
需要让蓝星的其他国家看看，到底谁才是蓝星上航天业最强大的国家。
这次登陆火星只能胜不能败。”
NASA的登陆火星计划明面上看似乎和马斯克没什么关系，但是私下是由马斯克全权负责的。
“绕月空间站只是一个意外，我们没有料到华国会如此果断。
我们后来回过头去复盘的时候发现，关于华国的绕月空间站，他们绝对有赌的成分在。
技术上还没有完善就发射绕月空间站是很冒险的举动。”
“所以呢？我不关心过程，只关心结果。
当年我们在发射阿波罗号飞船的时候技术同样不成熟，我们不也做了吗？
华国同行们和我们当年选择的行为一样，重点在于他们也成功了。
为什么技术上不如我们的华国同行们有勇气有行动，我们却在制定绕月空间站计划后就把它束之高阁呢？”
后来有一句话形容阿美利肯的阿波罗计划是这样说的：阿波罗计划等于坐着一个洗衣机跨越了太平洋。
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